ব্যবস্থাপনা হিসাববিজ্ঞানের একটি গুরুত্বপূর্ণ শাখা হলো প্রাসঙ্গিক ব্যয় বিশ্লেষণ (Relevant Cost Analysis)। এটি এমন একটি প্রক্রিয়া যার মাধ্যমে ভবিষ্যৎ কার্যক্রমে সেইসব ব্যয় চিহ্নিত ও বিশ্লেষণ করা হয় যা কোনো নির্দিষ্ট সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে বিভিন্ন বিকল্পের মধ্যে ব্যবধান তৈরি করে থাকে।ব্যবধানমূলক ব্যয় বিশ্লেষণ এবং প্রাসঙ্গিক ব্যয় বিশ্লেষণ পরস্পর সম্পর্কযুক্ত। একই চিন্তা ধারার উভয় বিশ্লেষণের মাধ্যমে অনিয়মিত সিদ্ধান্তগুলো গ্রহণ করা হয়। কোন সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে যে ব্যয় বিবেচনায় আনা যেতে পারে সে ব্যয়কেই প্রাসঙ্গিক ব্যয় বলে। ভবিষ্যৎ কার্যক্রম সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়। অতীত কার্যক্রমের কোন পরিবর্তন আনয়ন সম্ভব নয় বিধায় অতীত খরচাবলিকে অপ্রাসঙ্গিক ব্যয় ধরা যায়।
সাধারণ অর্থে ভবিষ্যতে বিকল্প কার্যক্রমের ব্যয়ের পার্থক্যকে প্রাসঙ্গিক ব্যয় বলা হয়।
(Relevant Cost Analysis)প্রাসঙ্গিক ব্যয়ের বৈশিষ্ঠ্য:
- প্রাসঙ্গিক ব্যয় সর্বদা ভবিষ্যতে সংগঠিত হতে হবে।
- বিভিন্ন বিকল্প কার্যধারা থাকবে এবং এই কার্য ধারার ব্যয়ের পার্থক্য থাকতে হবে।
- বিভিন্ন ক্ষেত্রে, প্রাসঙ্গিক ব্যয় নগদ প্রবাহের সাথে সরাসরি সম্পর্কযুক্ত।
কাজেই দেখা যায় নিমজ্জিত ব্যয় বা অতীত ব্যয়কে প্রাসঙ্গিক ব্যয় হিসাবে বিবেচনায় আনা হয় না। আবার সকল ভবিষ্যৎ ব্যয়কেও প্রাসঙ্গিক ব্যয় ধরা যায় না। কারণ কোন কোন বিকল্প কার্যধারায় ভবিষ্যৎ ব্যয় একই রকম থাকতে পারে এবং এই ক্ষেত্রে ভবিষ্যৎ ব্যয়ের কোন পার্থক্য থাকবে না। এই শ্রেণীর ভবিষ্যৎ ব্যয়কে প্রাসঙ্গিক ব্যয় ধরা যাবে না। এজন্য বলা যায় “সকল প্রাসঙ্গিক ব্যয়ই ভবিষ্যৎ ব্যয় কিন্তু সকল ভবিষ্যৎ ব্যয়কে প্রাসঙ্গিক ব্যয় ধরা হয় না।” প্রাসঙ্গিক ব্যয়কে বিভিন্ন ধারায় ব্যাখ্যা করা যায়।
যেমন-Incremental on differential or relevant cost approach.
প্রাসঙ্গিক ব্যয় ধারণায় সিদ্ধান্ত গ্রহণে নিম্নলিখিত পদক্ষেপ গ্রহণ করা যেতে পারে:
(ক) প্রতিটি বিকল্পের সাথে সম্পর্কযুক্ত সকল ব্যয় সংগ্রহ করতে হবে;
(খ) নিমজ্জিত ব্যয় পরিত্যাগ করতে হবে;
(গ) বিভিন্ন বিকল্পের যে সমস্ত ব্যয়ের পার্থক্য থাকবে না তা পরিত্যাগ করতে হবে;
(ঘ) অবশিষ্ট ব্যয় উপাত্তের ভিত্তিতে সর্বোত্তম বিকল্প নির্বাচন করতে হবে;
(ঙ) একক ব্যয় সম্পর্কে সাবধানতা অবলম্বন করা প্রয়োজন। মোট ব্যয় ব্যবহার করাই যুক্তিযুক্ত। কারণ একক ব্যয় সাধারণত অপ্রাসঙ্গিক হয়। আবার একই একক পরিমাণের উপর একক ব্যয়ের তুলনাও সম্ভব নয়।
Relevant Cost Analysis(প্রাসঙ্গিক ব্যয়ের) সূত্র নিম্নে দেওয়া হল:
Relevant Cost: Marginal Cost of Manufacture + Avoidable Fixed Overhead + Loss of Contribution (Opportunity Cost Foregone).
বিকল্প কার্যধারার মধ্যে ভবিষ্যৎ প্রাপ্তি বা আয়ের পার্থক্য ঘটলে তাকে প্রাসঙ্গিক আয় ধরা যাবে।
(Relevant Cost Analysis) প্রাসঙ্গিক ব্যয়ের প্রকারভেদ:
প্রাসঙ্গিক ব্যয় মূলত দুটি শর্তের উপর ভিত্তি করে,জানার সুবিধার্থে কিছু ধরণের প্রাসঙ্গিক ব্যয় উল্লেখ করা হলো-
সুযোগ ব্যয় (Opportunity Cost): সুযোগ ব্যয় হলো কোনো একটি নির্দিষ্ট বিকল্প বেছে নেওয়ার ফলে অন্য সর্বোত্তম বিকল্পটি ত্যাগ করার কারণে যে সম্ভাব্য সুবিধা বা আয় হারানো হয় তাকে সুযোগ ব্যয় বলে।
পরিবর্তনশীল ব্যয় (Variable Cost): এই ব্যয়গুলি উৎপাদনের পরিমাণের সাথে সরাসরি পরিবর্তিত হয় (যেমন কাঁচামাল, প্রত্যক্ষ শ্রম)।
প্রত্যক্ষ ব্যয় (Direct Cost): যে ব্যয়গুলি সরাসরি কোনো নির্দিষ্ট পণ্য, পরিষেবা বা বিভাগের সাথে চিহ্নিত করা যায়, তা প্রাসঙ্গিক হতে পারে যদি সিদ্ধান্তটি ঐ পণ্য বা বিভাগকে প্রভাবিত করে।
এড়ানো যায় এমন স্থায়ী ব্যয় (Avoidable Fixed Cost): সাধারণত স্থায়ী ব্যয় অপরিবর্তিত থাকে এবং তাই অপ্রাসঙ্গিক। তবে, কিছু স্থায়ী ব্যয় কোনো বিশেষ সিদ্ধান্ত গ্রহণের ফলে এড়ানো সম্ভব হতে পারে। এই ধরনের স্থায়ী ব্যয় প্রাসঙ্গিক।
প্রান্তিক ব্যয় (Marginal Cost) : স্বল্পমেয়াদী সিদ্ধান্তে, বিশেষ করে অতিরিক্ত ক্ষমতা ব্যবহারের ক্ষেত্রে, অতিরিক্ত এক ইউনিট উৎপাদনের ফলে সৃষ্ট অতিরিক্ত ব্যয় (প্রান্তিক ব্যয়) প্রাসঙ্গিক ব্যয় হতে পারে।
প্রাসঙ্গিক ব্যয় বিশ্লেষণের প্রয়োগক্ষেত্র:
১) প্রাসঙ্গিক ব্যয় বিশ্লেষণ বিভিন্ন ব্যবসায়িক সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে ব্যবহৃত হয়। যেমন-
২) বিশেষ অর্ডার সিদ্ধান্ত (Special Order Decisions):
৩) উৎপাদন নাকি ক্রয় সিদ্ধান্ত (Make or Buy Decisions):
৪) পণ্য বা বিভাগ বন্ধের সিদ্ধান্ত (Discontinuance Decisions):
৫) বিক্রয় মূল্য নির্ধারণ (Pricing Decisions):
৬) সীমিত সম্পদের ব্যবহার সিদ্ধান্ত (Limiting Factor Decisions): ইত্যাদি।
What is Capital Budgeting || Importance of Capital Budgeting.
What is Capital Budgeting: Capital budgeting is the process of evaluating and selecting long-term investments to make the most effective monetary
What is Financial Management? Function of Financial Management.
What is Financial Management? In business, cash is king. How a corporation or business arranges, obtains, spends, and protects its money
What is relevant cost analysis ? প্রাসঙ্গিক ব্যয় বিশ্লেষণ কি ?
ব্যবস্থাপনা হিসাববিজ্ঞানের একটি গুরুত্বপূর্ণ শাখা হলো প্রাসঙ্গিক ব্যয় বিশ্লেষণ (Relevant Cost Analysis)। এটি এমন একটি প্রক্রিয়া যার মাধ্যমে ভবিষ্যৎ কার্যক্রমে
What is accounts receivable | প্রাপ্য হিসাব কি? বিস্তারিত।
প্রাপ্য হিসাব বলতে কি বুঝ? প্রাপ্য হিসাব (Accounts Receivable) হলো সেই অর্থ যা কোনো ব্যবসা প্রতিষ্ঠান তার গ্রাহকদের কাছে পণ্য
Wh question rules in bangla
Wh question বলতে কি বুঝ? Wh Question হলো সেই প্রশ্নগুলো যা “Wh” দিয়ে শুরু হয় (যেমন: What, Who, When, Where,
SSC Math Suggestion 2025 PDF
এসএসসি গণিত পরীক্ষার সাজেশন পিডিএফ সহ: প্রিয় এসএসসি পরীক্ষার্থীবৃন্দ, তোমাদের জন্য গণিতের ফাইনাল সাজেশন করা হয়েছে। আশা করি এখান থেকে
Dear Sir/ma,
We are a financial services and advisory company, and our investors have mandated us to seek business opportunities and projects for potential funding and debt capital financing.
Please note that our investors are based in the Gulf region and are interested in investing in viable business ventures or projects that you are currently executing or plan to undertake as a means of expanding your global portfolio.
We are eager to have more discussions on this subject in any way you believe suitable.
Please get in touch with me on my direct email: michaelanthony@capitalltduk.com
Looking forward to working with you.
Yours faithfully,
Michael Anthony
(Financial Advisor)
Capital Ltd Consulting LLC